Gallops_Sunlight_4-3_14709721_1888896_201809021609206e4fa801-c1de-4109-9788-482e408a169f.jpg_sd_800x600.jpg – 365bet网址大全_bet 体育_365手机网址

Next6RacesMeydanRace730mMeydanRace81h10mMeydanRace91h50mThemeadowsRace12h15mThemeadowsRace22h35mThemeadowsRace32h55mPopularBettingGuidesTheGetOnClub

BookmakerlicensingAustralia

Whoisthebestbookmakerforracing?

10greatestAFLplayersofalltime

Areoffshorebettingsiteslegal?

VideogameseSports

ChampionsLeaguesoccer

MelbourneSpringCarnivalbonuses

AustralianOpen

HowtouseaVPNwhenbettingfromabroad

Indiansportsbookmakersites

TopbettaTournaments:Howtheywork

WhatisDavisCuptennisandhowtobetonit


Implementing A Culture Of Continuous Dialogue – Business Intelligence Info

Whenitcomestobuyingthings—evenbig-ticketitems—thewaywemakedecisionsmakesnosense。

Onepersonmakesanimpulsiveofferonahousebecauseofthewaythelightcomesinthroughthekitchenwindows。

Anothergleefullydrivesahigh-endsportscarofftheloteventhoughitwillprobablyneverapproachthelimitsitwasdesignedtopush。

Wecan(andusuallydo)rationalizethesedecisionsafterthefactbytalkingaboutneedingmoreclosetspaceorwantingtoout-acceleratean18-wheeleraswemergeontothehighway,butyearsofstudyhavearrivedataclearconclusion:

Whenitcomestothecustomerexperience,humanbeingsarefundamentallyirrational。

Inthebrick-and-mortarpast,companiescouldleveragethatirrationalityintime-testedways。

Theyreliedheavilyonphysicalcontext,suchasaninvitingretailspace,tomakeproductsandservicesaspsychologicallyappealingaspossible。

Theyusedwell-trainedsalespeopleandemployeestomaximizepositiveinteractionsandrescuenegativeones。

Theycarefullysequencedcustomerexperiences,suchashavingacaptain’sdinneronthefinalnightof?

acruise,toplayonourhard-wiredcravingtoendexperiencesonahighnote。

Today,though,customerinteractionsareincreasinglymovingonline。

Fortunereportsthaton2016’sBlackFriday,thedayafterThanksgivingthatissocrucialtoholidayretailresults,108。

5millionAmericansshoppedonline,whileonly99。

1millionvisitedbrick-and-mortarstores。

The9。

4%gapbetweenthetwowasadramaticchangefromjustoneyearprior,whenon-andofflineBlackFridayshoppingweremoreorlessequal。

Whenpeoplebrowseinastoreforafewminutes,anastutesalespersoncanreadthetelltalesignsthatthey’relosinginterestandheadingfortheexit。

Thesalespersoncanthenintervene,answeringquestionsandclosingthesale。

Replicatingthatinadigitalenvironmentisn’taseasy,however。

Despitealltheinvestmentscompanieshavemadetocounteracte-shoppingcartabandonment,theylackthedatathatwouldletthemanticipatewhenashopperisonthevergeofoptingoutofatransaction,andtheactionstheytaketoluresomeonebackafterwardscaneasilycomeacrossaslesshelpfulthanintrusive。

Inadigitalenvironment,companiesneedtofigureouthowtouseBigDataanalysisanddigitaldesigntocompensatefortheabsenceofpersuasivehumancommunicationandphysicalsights,sounds,andsensations。

What’smore,a2014Gartnersurveyfoundthat89%ofmarketersexpectedcustomerexperiencetobetheirprimarydifferentiatorby2016,andwe’realreadywellinto2017。

Astransactionscontinuetoshifttowardthedigitalandomnichannel,companiesneedtofigureoutnewwaystogentlypushcustomersalongthecustomerjourney—andtodosowithoutfrustrating,offending,orotherwisealienatingthem。

Thequesttounderstandonlinecustomersbetterinordertoinfluencethemmoreeffectivelyisbuiltonadecades-oldfoundation:behavioralpsychology,thestudyoftheconnectionsbetweenwhatpeoplebelieveandwhattheyactuallydo。

Allofmarketingandadvertisingisbasedonchangingpeople’sthoughtsinordertoinfluencetheiractions。

However,itwasn’tuntil2001thatanow-famousarticleintheHarvardBusinessReviewformallyintroducedtheideaofapplyingbehavioralpsychologytocustomerserviceinparticular。

Thearticle’sauthors,RichardB。

ChaseandSriramDasu,respectivelyaprofessorandassistantprofessorattheUniversityofSouthernCalifornia’sMarshallSchoolofBusiness,describehowcompaniescouldapplyfundamentaltenetsofbehavioralpsychologyresearchto“optimizethoseextraordinarilyimportantmomentswhenthecompanytouchesitscustomers—forbetterandforworse。

”Theirfivemainpointsweresimplebuthaveproveneffectiveacrossmultipleindustries:

Finishstrong。

Peopleevaluateexperiencesafterthefactbasedontheirhighpointsandtheirendings,sothewayatransactionendsismoreimportantthanhowitbegins。

Front-loadthenegatives。

Toensureastrongpositivefinish,getbadexperiencesoutofthewayearly。

Spreadoutthepositives。

Breakupthepleasurableexperiencesintosegmentssotheyseemtolastlonger。

Providechoices。

Peopledon’tliketobeshovedtowardanoutcome;theyprefertofeelincontrol。

Givingthemoptionswithintheboundariesofyourabilitytodeliverbuildstheircommitment。

Beconsistent。

Peoplelikeroutineandpredictability。

Forexample,McKinseycitesamajorhealthinsurancecompanythatexperimentedwiththisframeworkin2009aspartofitshealthmanagementprogram。

Atestgroupofpatientsreceivedregularcoachingphonecallsfromnursestohelpthemmeethealthgoals。

Thefront-loadednegativewasinherent:thepatientsknewtheyhadhealthproblemsthatneededongoingintervention,suchasweightcontrolorconsistentuseofmedication。

Nursescalledeachpatientonafrequent,regularscheduletochecktheirprogress(consistencyandspread-outpositives),suggestednextstepstokeepthemontrack(choices),andcheeredontheirimprovements(astrongfinish)。

McKinseyreportsthepatientsinthetestgroupweremoresatisfiedwiththehealthmanagementprogrambysevenpercentagepoints,moresatisfiedwiththeinsurancecompanybyeightpercentagepoints,andmorelikelytosaytheprogrammotivatedthemtochangetheirbehaviorbyfivepercentagepoints。

Thenurseswhoworkedwiththetestgroupalsoreportedincreasedjobsatisfaction。

Andtheseimprovementsallappearedinthefirsttwoweeksofthepilotprogram,withoutsignificantlyaffectingthecompany’scostsortweakingkeymetrics,likethenumberandlengthofthecalls。

Indeed,anongoingbodyofresearchshowsthatpositivereinforcementsandindirectsuggestionsinfluenceourdecisionsbetterandmoresubtlythanblatantdemands。

Thisconcepthitpopularculturein2008withthebestsellingbookNudge。

WrittenbyUniversityofChicagoeconomicsprofessorRichardH。

ThalerandHarvardLawSchoolprofessorCassR。

Sunstein,Nudgefirstexplainsthisprinciple,thenexploresitasawaytohelppeoplemakedecisionsintheirbestinterests,suchasencouragingpeopletoeathealthierbydisplayingfruitsandvegetablesateyelevelorcombattingcreditcarddebtbyplacingaprominentnoticeoneverycreditcardstatementinformingcardholdershowmuchmorethey’llspendoverayeariftheymakeonlytheminimumpayment。

Whetherthey’realtruisticorcommercial,nudgesworkbecauseourdecision-makingisirrationalinapredictableway。

Thequestionishowtoapplythatawarenesstothedigitaleconomy。

Initsearlydays,digitalmarketingassumedthatonlineshoppingwouldbepurelyrational,atoolthatcustomerswouldusetohelpthemzeroinonthebestproductatthebestprice。

Theassumptionwaslogical,butcustomerbehaviorremainedirrational。

Oursocietyisoverloadedwithinformationandshortontime,saysBradBerens,SeniorFellowattheCenterfortheDigitalFutureattheUniversityofSouthernCalifornia,Annenberg,soit’snosurprisethatthespeedofthedigitaleconomyexacerbatesourdesiretomakeafastdecisionratherthanaperfectone,aswellasincreasingourtendencytomakechoicesbasedonimpulseratherthanlogic。

Buyerswantwhattheywant,buttheydon’tnecessarilyunderstandorcarewhytheywantit。

Theyjustwanttogetitandmoveon,withminimalfriction,tothenextthing。

“Mostofourdecisionsaren’tveryimportant,andweonlyhavesomuchtimetointerrogateandanalyzethem,”Berenspointsout。

Butlimitedtimeandmentalcapacityfordecision-makingisonlyhalftheissue。

Theotherhalfisthatwhileourbrainsarebothlogicalandemotional,theemotionalside—alsoknownasthelimbicsystemor,morecasually,theprimitivelizardbrain—isfarolderandmoredeveloped。

It’sstrongenoughtooverridelogicanddriveourdecisions,leavingrationalthoughtto,well,rationalizeourchoicesafterthefact。

ThisisastrueintheB2Brealmasitisforconsumers。

Thebusinesspurchasingprocess,governedasitisbyrequestsforproposals,structuredprocurementprocesses,andpermissiongating,isdesignedtoensurethatthepeoplewithspendingauthoritymakethemostsensibledealspossible。

However,researchshowsthateveninthissupposedlyrationalprocess,therelationshipwiththesellerisstillmoreinfluentialthanproductqualityindrivingcustomercommitmentandloyalty。

BabaShiv,aprofessorofmarketingatStanfordUniversity’sGraduateSchoolofBusiness,studieshowtheemotionalbrainshapesdecisionsandexperiences。

InapopularTEDTalk,hesaysthatpeopleintheprocessofmakingdecisionsfallintooneoftwomindsets:Type1,whichisstressedandwantstofeelcomfortedandsafe,andType2,whichisboredoreagerandwantstoexploreandtakeaction。

Peoplecanmovebetweenthesetwomindsets,hesays,butinbothcases,theemotionalbrainisincontrol。

Influencingitmeansfirstdeliveringamessagethatsoothesormotivates,dependingonthemindsetthepersonhappenstobeinatthemomentandonlythenpresentingthelogicalargumenttohelprationalizetheaction。

Inthedigitaleconomy,workingwiththosetendenciesmeansdesigningdigitalexperienceswiththefullawarenessthatpeoplewillnotevaluatethemobjectively,saysRaviDhar,directoroftheCenterforCustomerInsightsattheYaleSchoolofManagement。

Sinceanyexperience’sgreatestsubjectiveimpactinretrospectdependsonwhathappensatthebeginning,theend,andthepeaksinbetween,companiesneedtodesigndigitalexperiencestooptimizethosemoments—torationallydesignexperiencesforlimitedrationality。

Thisofteninvolvesmakingmultiplesmallchangesinthewayoptionsarepresentedwellbeforethefinalnudgeintomakingapurchase。

ApaperthatDharco-authoredforMcKinseyofferstheexampleofamediacompanythatputsmostofitscontentbehindapaywallbutoffersfreeaccesstoalimitednumberofarticlesamonthasanincentivetodrivesubscriptions。

Manynonsubscribersreachedtheirlimitoffreearticlesinthemorning,buttheywereleastlikelytorespondtoasubscriptionoffergeneratedbythepaywallatthathour,becausetheywerereadingjustbeforerushingoutthedoorfortheday。

Whenthecompanydelayedoffersuntillaterintheday,whenreaderswerelessdistracted,successfulsubscriptionconversionsincreased。

Pre-selectingdefaultoptionsfornecessarychoicesisanotherwaycompaniescandesigndigitalexperiencestofollowcustomers’preferenceforthepathofleastresistance。

“Weknowfromadecadeofresearchthat…defaultsareadefactonudge,”Dharsays。

Forexample,manyonlineretailerssetadefaultshippingoptionbecausecustomershavetochooseawaytoreceivetheirpackagesandaremorelikelytopassivelyallowthedefaultoptionthanactivelychooseanotherone。

Similarly,hesays,customersaremorelikelytoenrollinaprogramwhenthedefaultchoiceissettoacceptitratherthantooptout。

Anotherintriguingpossibilityliesinthewaycustomersreactdifferentlytoon-screeninformationbasedonhowthatinformationispresented。

Evenminortweakscanhaveadisproportionateimpactonthechoicespeoplemake,asexplainedindepthbyUniversityofCalifornia,LosAngeles,behavioraleconomistShlomoBenartziinhis2015book,TheSmarterScreen。

AfewoftheconclusionsBenartzireached:itemsatthecenterofalaptopscreendrawmoreattentionthanthoseattheedges。

Thoseontheupperleftofascreensplitintoquadrantsattractmoreattentionthanthoseonthelowerleft。

Andintriguingly,demographicsareimportantvariables。

Benartzicitesresearchshowingthatpeopleover40prefermorevisuallycomplicated,text-heavyscreensthanyoungerpeople,whoaredrawntosaturatedcolorsandlargeimages。

Womenlikescreensthatusealotofdifferentcolors,includingpastels,whilemenpreferprimarycolorsonagreyorwhitebackground。

PeopleinMalaysialikelotsofcolor;peopleinGermanydon’t。

Thissuggestscompaniesneedtodesigntheironlineexperiencesverydifferentlyformiddle-agedwomenthantheydoforteenageboys。

And,asBenartziwrites,“it’seasytoimagineafutureinwhicheachInternetuserhashisorherown‘aestheticalgorithm,’customizingtheappearanceofeverysitetheysee。



Applyingbehavioralpsychologytothedigitalexperienceinmoresophisticatedwayswillrequireadditionalformalresearchintorecommendationalgorithms,predictions,andotherapplicationsofcustomerdatascience,saysJimGuszcza,PhD,chiefU。

S。

datascientistforDeloitteConsulting。

Infact,givencustomers’tendencytomakethefastestdecisions,Guszczabelievesthatinsomecases,companiesmaywanttoconsidermakingchoiceenvironmentsmoredifficulttonavigate—?

aprocesshecalls“disfluencing”—inhigh-stakessituations,likemakinganimportantmedicaldecisionoranirreversiblebig-ticketpurchase。

Choosingaharder-to-readfontandalayoutthatrequiresmoretimetonavigateforcescustomerstoworkhardertoprocesstheinformation,sendingasubtlesignalthatitdeservestheircloseattention。

Thatsaid,acompanycan’tapplybehavioralpsychologytodeliveradigitalexperienceifcustomersdon’tengagewithitssiteormobileappinthefirstplace。

Addressingthisoftenmeansmakingtheprocessasconvenientaspossible,itselfabehavioralnudge。

Adigitalsolutionthat’seasytouseandsearch,offersavarietyofchoicespre-screenedforrelevance,andprovidesafriction-freetransactionprocessistheequivalentofputtingaproductateyelevel—andthatappliesfarbeyondretail。

ConsidertheGlobalEntryprogram,whichstreamlinesbordercrossingsintotheU。

S。

forpre-approvedinternationaltravelers。

Memberscanskiplongpassportcontrollinesinfavorofscanningtheirpassportsandansweringafewquestionsatatouchscreenkiosk。

Todate,1。

8millionpeoplehavedecidedthisconveniencefaroutweighstheslowpaceofapprovals。

Thebasicsofinfluencingirrationalcustomersareessentiallythesamewhetherthey’retakingplaceinastoreoronascreen。

Abusinessstillneedstoknowwhoitscustomersare,understandtheirneedsandmotivations,andgivethemareasontobuy。

Anddespitetheacceleratingshifttodigitalcommerce,westillliveinaphysicalworld。

“There’snodividebetweenold-styleanalogretailandnew-styledigitalretail,”Berenssays。

“Increasingly,thetwoareoverlapping。

Oneofthethingswe’veseenforyearsisthatpeoplegointoastorewiththeirphones,shopforabetterprice,andbuyonline。

Orviceversa:theyshoponlineandthengotoastoretonegotiateforabetterdeal。



Still,digitalincreasesthenumberoftouchpointsfromwhichthebusinesscangather,cluster,andfiltermoretypesofdatatomakegreatsuggestionsthatdelightandsurprisecustomers。

That’swhythehottestwordinmarketingtodayisomnichannel。

Bringingbehavioralpsychologytobearontherightpersonintherightplaceintherightwayattherighttimerequirescompaniestodesigncustomerexperiencesthatbridgemultiplechannels,on-andoffline。

Amazon,forexample,isknownforitsfriction-freeonlinepurchasing。

Thecompany’spilotstoreinSeattlehasnolinesorcheckoutcounters,extendingthebrandexperienceintothephysicalworldinawaythatalignswithwhatcustomersalreadyexpectofit,Dharsays。

Omnichannelhelpscountersomepeople’stendencytobelievetheirpurchasingdecisionisn’ttrulywellinformedunlesstheycansee,touch,hear,andinsomecasestasteandsmellaproduct。

Untilwehaveubiquitousaccesstovirtualrealitysystemswithfullhapticfeedback,thebestwaytoaddresstheseconcernsisbyprovidingpersonalized,timely,relevantinformationandfeedbackinthemomentthroughwhateverchannelisappropriate。

Thatcouldbeanautomatedcallcenterthatanswersfrequentlyaskedquestions,avideothatshowsaproductfromeveryangle,orademonstrationwizardbuiltintotheproduct。

Anyofthesechannelscouldalsosuggestthecustomervisittheneareststoretoreceivehelpfromahuman。

Theomnichannelapproachgivesbusinessesplentyofopportunitiestoapplysubtlenudgesacrossphysicalanddigitalchannels。

Forexample?

asupermarketchaincouldusestore-clubcarddatatopushpersonalizedofferstocustomers’smartphoneswhiletheyshop。

“Ifthedatatellsthemthatyourgoalistofeedafamilywhilebalancingnutritionandcost,theycouldsendyouane-couponofferingadiscountonabrandofbreakfastcerealthattasteslikewhatyouusuallybuybutcontainshalfthesugar,”Guszczasays。

Similarly,acarinsurancecompanycouldprovideperiodicfeedbacktopolicyholdersthroughanapporeventhedigitalscreensintheircars,hesuggests。

“Gettingawarningthatyou’remoreaggressivethan90%ofcomparabledriversandthreetipstoavoidriskandloweryourrateswouldnotonlyincentivizethedrivertobemorecarefulforfinancialreasonsbutreduceclaimsandmaketheroadsaferforeveryone。



Digitalchannelscanalsoshowshopperswhatsimilarpeopleororganizationsarebuying,letthemsolicitfeedbackfromcolleaguesorfriends,andreadreviewsfromotherpeoplewhohavemadethesamepurchases。

Thisleveragesoneofthemostfamiliarformsofbehavioralpsychology—reinforcementfrompeers—andreassuresbuyerswithShiv’sType1mindsetthatthey’remakingachoicethatmeetstheirneedsorencouragesthosewiththeType2mindsettomoveforwardwiththepurchase。

Therationalmindonlyhastoaskattheendoftheprocess“AmIgettingthebestdeal?

”AndasGuszczapointsout,“Ifyoucancreatesolutionsthatusebehavioraldesignanddigitaltechnologytoturnmypersonaldataintoinsighttoreachmygoals,you’veincreasedthevalueofyourengagementwithmesomuchthatImightevenbewillingtopayyoumore。



Manytransactionstakeplacethroughcorporateprocurementsystemsthatallowacompanytoleveragenotjustitsownpurchasingpatternsbutallthedatainamarketplacespecificallydesignedtofacilitateenterprisepurchasing。

Machinelearningcanleveragethisvastdatabaseofinformationtoprovidethenecessarynudgetooptimizepurchasingpatterns,whentobuy,howbesttonegotiate,andmore。

Tosomeextent,thisisanattempttoeliminatepsychologyandmakechoicesmorerational。

B2Bspendingistiedintofinancialsystemsandprocesses,logisticssystems,transportationsystems,andotheroperationalrequirementsinawaynoconsumerspendingcanbe。

AB2Bdecisionislessaboutmakingapurchasethatsatisfiesadesirethanitisaboutmakingapurchasethatkeepsthecompanyfunctioning。

Thatsaid,thedecisionstillisn’tentirelyrational,Berenssays。

Whenorganizationshavetochooseamongvendorsofferingrelativelysimilarproductsandservices,theygenerallyoptforthevendorwhosesalespeopletheylikethebest。

ThismeansB2Bcompanieshavetomakesuretheymeetorexceedparitywithcompetitorsonproductquality,pricing,andtimetodeliverytosatisfyalltherationalrequirementsofthedecisionprocess。

Onlythencantheybringbehavioralpsychologytobearbydeliveringconsistentlysuperiorcustomerservice,startingassoonasthecustomerhitstheirapporwebsiteandspreadingoutpositiveinteractionsallthewaythroughpost-purchasesupport。

Finishingstrongwithasatisfiedcustomerreinforcestherelationshipwithabusinesscustomerjustasmuchasitdoeswithaconsumer。

Thebestnudgesmakethecustomerrelationshipeasyandenjoyablebyprovidingexperiencesthatareeffortlessandfuntochoose,on-oroffline,Dharsays。

Whatsetsthedigitalnudgeapartinaccommodatingirrationalcustomersisitsabilitytoturndataaboutthemandtheirjourneyintomoreeffective,personalizedpersuasionevenintheabsenceofthehumantouch。

Yetthesubtleartofinfluencingcustomersisn’tjustaboutmakingasale,anditcertainlyshouldn’tbeaboutpersuadingpeopletoactagainsttheirownbestinterests,asNudgeco-authorThalerremindsaudiencesbyexhortingthemto“nudgeforgood。



Guszcza,whotalksaboutinfluencingpeopletomakethechoicestheywouldmakeifonlytheyhadunlimitedrationality,sayscompaniesthatleveragebehavioralpsychologyintheirdigitalexperiencesshoulddosowithaneyetocreatingpositiveimpactforthecustomer,thecompany,and,whereappropriate,thesociety。

Inkeepingwiththatethos,anycustomerexperiencedesignedalongbehaviorallineshastoincludetheoptionoflettingthecustomermakeadifferentchoice,suchaspresentingaconfirmationscreenattheendofthepurchaseprocesswiththecold,hardnumbersandlettingthemoptoutofthetransactionaltogether。

“Anudgeisdirectingpeopleinacertaindirection,”Dharsays。

“Butforanethicalvendor,theonlyrightdirectiontonudgeistherightdirectionasjudgedbythecustomersthemselves。

”D!

Readmorethoughtprovokingarticlesinthe?

latestissueofthe?

DigitalistMagazine,ExecutiveQuarterly。

AbouttheAuthors:

VolkerHildebrandisGlobalVicePresidentforSAPHybrissolutions。

SamYenisChiefDesignOfficerandManagingDirectoratSAP。

FawnFitterisafreelancewriterspecializinginbusinessandtechnology。

Comments

Letsblockads!

(Why?

)

DigitalistMagazine


HTML DOM Table createTFoot() 方法

HTML/CSSHTML教程HTML5教程CSS教程CSS3教程Bootstrap3教程Bootstrap4教程FontAwesome教程Foundation教程JavaScriptJavaScript教程HTMLDOM教程jQuery教程AngularJS教程AngularJS2教程Vue。

js教程React教程TypeScript教程jQueryUI教程jQueryEasyUI教程Node。

js教程AJAX教程JSON教程Highcharts教程Google地图教程服务端Python教程Python2。

x教程Linux教程Docker教程Ruby教程Java教程C教程C++教程Perl教程Servlet教程JSP教程Lua教程Scala教程Go教程PHP教程Django教程设计模式正则表达式Maven教程NumPy教程ASP教程AppML教程VBScript教程数据库SQL教程Mysql教程PostgreSQL教程SQLite教程MongoDB教程Redis教程Memcached教程移动端Android教程Swift教程jQueryMobile教程ionic教程Kotlin教程XML教程XML教程DTD教程XMLDOM教程XSLT教程XPath教程XQuery教程XLink教程XPointer教程XMLSchema教程XSL-FO教程SVG教程ASP。

NETASP。


iPhone 7冲水、泡水都毫发无损 但这才是洗手机的正确姿势

iPhone7正式发售后我已于第一时间拿到iPhone7,玩得不亦乐乎。

iPhone7有许多升级,比如更好的镜头、取消3。

5mm耳机孔、更长的续航、A10处理器,还有全新的HOME键……不过,大家最关心的是它的防水功能。

iPhone7支持IP67级别防水防尘,按照标准意味着它可以在水下被浸泡30分钟而不会损坏。

我对iPhone7的防水功能进行了测试。

在iPhone7处于开机状态下,放入装有水的盆中没任何异常。

设置屏幕为常亮状态,在水下会一直开启。

开启视频软件、音乐播放软件,iPhone7都可正常运行。

不过,放入水中之后iPhone7的触摸屏完全失灵,这是因为其屏幕为电容屏,在遇到水这一具有导电性的物质之后不能正常工作也在意料之中。

好在iPhone7的HOME键却反应正常,iPhone7HOME键进行了全新设计,官方宣称不再需要按压,实际上还是需要按压,只是按压力度更小,相当于在按整个下巴,并且有更好的触控反馈,跟长按屏幕的感觉差不多,因此,实际上还是物理反馈,在水中能正常运作就不奇怪了。

我对iPhone7进行了多次泡水,每次泡水超过1分钟,拿出来都是正常的,网上还有人做过极限测试,泡水超过1个小时依然没问题(深度没有1米,水压相对较小)。

这表明iPhone7的防水能力还是不错的,应该高于其宣传的IP67级别。

放入水中之后,可以用iPhone7的HOME键启动Siri,但Siri不能正常使用,不论我说什么都是“我听不清楚你说了什么”,这是因为声音在水中传播能力大幅下降,我们潜水时也听不清楚外界的声音。

所以,不要期待在水里用Siri了,除非你用Lightning耳机麦克风或者蓝牙耳机麦克风。

放入水中之后,打电话、用蓝牙音箱听歌都会受到影响,这是因为无线信号在水中的传输能力会受到较大影响。

这意味着,iPhone7被放入水中,能够做的事情其实并不多。

不过,拍照是没问题的,由于触摸屏失效,所以拍照要用音量键。

我还进行了冲水测试,将水龙头开到最大之后,对iPhone7正面冲水:

对其背面冲水:

指纹什么的很快就洗干净了:

拿出来之后,检查了一下,孔洞最多,最可能进水的底部没有积水:

右侧面还有一个SIM卡的小孔,应该也进行了防水处理:

左侧没有孔洞,但有缝隙,也有相应处理:

从水里拿出来之后,可自动晾干,屏幕等十几秒钟,水沥干之后就可正常使用了:

注意,iPhone7沾水之后,在5个小时之内千万不要充电,否则就会有损坏风险。

整体来说,iPhone7的防水能力名不虚传。

多次泡水、水龙头直接冲水都没有问题。

那么,我们该如何正确地使用iPhone7的防水功能呢?

手机温度过高冲冲水

没有手机不发热,只分发热严重程度。

iPhone7同样会发热,如果你觉得自己的手机过热发烫,就可以用水冲冲,实现手动“水冷降温”了。

手机脏了就洗一下

用久了之后,手机上就难免会藏污纳垢,有指纹、灰尘、汗水,有时候放在餐桌上还会不小心沾上污渍。

遇到这些情况,可以把iPhone7用水冲冲,我们终于可以“洗手机”了。

在水下拍照会很酷

无人机航拍给人类带来了上帝视野的拍照能力。

iPhone7防水且可通过音量键在水下拍照,所以可通过自拍杆等方式将iPhone7放到水中拍照,既可拍摄水中物体,也可透过水拍摄水面之上的景象,水下自拍或许会成为一种新流行。

收听来自水下的音乐

音乐发烧友中流行一个段子,

发电类型和音质的关系如下:用火电的力度大点,声音偏暖;用水电的声底偏冷,但解析力很高。

水电中,以葛州坝的电音色最好;火电中,以北仑电厂的电音质最好(因为烧的无烟煤的比例最高)

现在,音乐发烧友的新流行是:将手机放入不同水中,通过蓝牙耳机或者蓝牙音箱欣赏音乐。

放入不同液体中,可能会有不同音质,不过我还没测试不同音质,放在水中用蓝牙音箱听歌,反而有些模模糊糊,无线信号会衰减。

在浴室听歌和自拍不是梦

人们已经离不开手机,除非在睡觉和洗澡的时候。

不过有了iPhone7,不论你是去淋浴,还是在浴缸泡澡,都可以正常使用iPhone了,这样你可以在洗澡时跟好朋友FaceTime或者带着Lightning耳机听听歌,还可以在浴缸中刷刷朋友圈或者发个自拍照……这应该是不少妹纸喜欢的吧?

也是不少男人期待的……

不过,上面这些建议是针对不差钱的土豪的。

对于一般用户来说,上面这些建议看看就好了,一般不建议使用。

主要有这几个理由:

如果真的因为泡水冲水出了问题,苹果是不会保修的。

iPhone7能够防水主要是结构的密封性和材料的抗水性,然而随着时间推移,iPhone7内部结构可能会轻微变形,防水材料性能会衰减,因此越到后面防水能力会越差。

如果你的手机被摔过、被碰撞过,内部结构可能也发生了肉眼无法察觉的变化,防水能力也会受到影响。

冷水之外的一些液体,比如洗洁精、高温火锅油、开水、可乐、醋之类的液体,会影响防水材料和内部结构,进而影响防水性能,不建议用这些非常规液体去测试iPhone7的防水性能。

如果你想在水下拍照,游泳、潜水时更是不建议了,潜水很可能会超过1米,而1米是iPhone7防水设计的极限。

游泳时因为你的动作太大会造成更大的水压,进而突破iPhone7的防水设计。

在浴室这样的水汽很重的场所,哪怕你手机有防水设计,但高温水汽可能还是会渗透到手机之内,影响手机正常运行。

有人说,有这么多顾虑,iPhone7的防水功能还有什么意义?

看看苹果官网的一张图就明白,iPhone7的IP67防水功能的典型场景所在了:

就是说,iPhone7的防水设计不是用来让你洗手机、冲手机、水下拍照的,而是一种“预防式设计”,就是预防你不小心拿着手机掉进水里啊,在洗手间将手机掉进马桶啊,你在吃饭时饮料不小心泼在手机上……这些用户偶尔会遇到的情况,才是iPhone7支持防水的初心。

当然,你买了iPhone7之后,偶尔做一下测试,跟朋友“炫耀”一下你的iPhone7的防水能力,冲冲水、洗洗手机,或者在水下拍个照,是没什么风险的。


jim_0535_%e5%89%af%e6%9c%ac

家长择校,别被“榜”住手脚

3月5日,胡润百富旗下国际教育平台胡润百学发布的《2018胡润百学?

中国国际学校百强》横空出世,细数国内各大国际学校的“排名”及其多方面的变化。

这已是胡润百学第二次发布该报告了。

早在2017年11月30日,胡润百学以“首次发布”的姿态,引发不少争议。

当时有细心的家长发现,排名前5的学校里,上海包玉[。


Jeff Lloyd after more winners

JeffLloydaftermorewinners

April6,20174:00pm。

byAAP

JeffLloydhasputhisrivaljockeysonnoticehewontrestonhislaurelsaftersettingarecordforthemostQueenslandmetropolitanwins。

Lloydclaimedhis104thmetropolitanwinnerfortheseasononSunDeckattheSunshineCoastonWednesdaytobetterChrisMuncespreviousrecordsetin2011/12。

Theveteranjockeyisnowaimingtoride150metropolitanwinnersfor2016/17andtoalsobreakMuncesrecordforthenumberofoverallQueenslandwins。

Lloydisleadingthestatetitleon134andischasingMuncesrecordof153。

Heissecondon135behindPerthjockeyWilliamPike(136)inthebattleforthenationaltitle。

NotinmywildestdreamsdidIbelieveIwouldgetnearChrissrecordineightmonths,Lloydsaid。

Iaimtorideanother50winnersbutthewinteriscomingandthatmakesitharderwithallthevisitingjockeys。

Lloydsaidthefacthehadoverayearoffridingafterastrokein2013mayhavehelpedhiminthelongtermashehadneverfeltfitter。

Hestartshisquestforanother50winnerswitheightridesattheToowoombameetingonSaturday。

TheyincludeAlwaysSacred,Raffinato,Siegfried,andFieryHeightsforhismainsupporter,trainerTobyEdmonds。

Edmondsischasinghisownrecordasheneedsonemorewinnertobringup50forthefirsttimeinthemetropolitanarea。


jj捕鱼的号宋喆律师邵亚光遭扒疑与多名当事人有染 宋喆律师邵真是太感谢他了-盐城教育网

jj捕鱼的号:红网时刻永州4月21日讯(通讯员单明海徐艳杨海燕)“那个警察真是好人呐,宋喆律师邵自己掏腰包换了我的假币,宋喆律师邵真是太感谢他了。

”4月19日上午,在宁远县桐山街道农贸市场卖菜的黄千夯,说起前几天不小心收到两张百元假币,街道派出所警察自掏腰包用真钱换她的假钞时还难掩激动。

【编者按】2018年新年伊始,亚光遭扒疑与多名当事湖南各地就吹响了“产业项目建设年”的号角。

产业项目建设年,亚光遭扒疑与多名当事这是省委省政府推进今年经济工作的一项重大决策部署。

3月22日起,红网推出《产业项目建设年》专栏,全方位的报道湖南产业项目建设年的举措、成绩和典型经验。

人有染中国工程院院士李德毅与湖南汽车工程职业学院共同研发的无人驾驶旅游观光车。

近日,宋喆律师邵湖南汽车工程职业学院院士工作站传来好消息,宋喆律师邵在中国工程院院士李德毅指导下,湖南无人驾驶技术取得突破性进展,目前一辆无人驾驶旅游观光车已经投入实验,可以在操场内实现无人驾驶。

李毅德院士是湖南引进的100个科技创新人才之一。

他的到来及其带来的科研成果,亚光遭扒疑与多名当事为湖南今年实施“100个科技创新人才引进工作”开了一个好头。

人才资源,人有染是推动科学发展的第一资源。

自古以来,人有染国以才立,政以才治,业以才兴。

发展的湖南,海纳百川。

无论是政府部门,还是企业车间,如何招高人、纳贤士,成为各行各业热议的话题。

历史文化厚重,自然生态资源丰富的湖南,不断改革创新人才发展体制机制,丰富践行着新“资源观”的内涵。

点击近年来湖南经济社会发展图谱,人才引进培养热潮奔涌,神州大地各路精英集结出击,社会经济发展更具活力,绘就了一幅人才强省的壮丽画卷。

截至3月30日,宋喆律师邵共有51名拟引进对象签订了工作合同或者引进协议,宋喆律师邵其中12人已全职到岗工作,27名通过柔性方式引进的人才已开始对引进单位的技术升级、产品创新、产业发展等进行指导;另有35人已达成意向,将于近期签订工作合同或者引进协议;其他有引进意向的人选,人社部门和用人单位正在紧锣密鼓的督促产业园区与他们联系接洽,力争早日引进。

“我们是在天津一个比赛上认识的,亚光遭扒疑与多名当事接触后一拍即合。

”湖南汽车工程职业学院车辆工程学院院长李治国说,亚光遭扒疑与多名当事在“5个100”政策的助攻下,学院很快就跟李德毅院士签约。

李德毅也成为湖南“引进100个科技创新人才”中的柔性引进人才之一,人有染成为最早一批到岗的科技创新人才之一。

经过三个月的磨合和努力,人有染院士工作站终于在智能无线驾驶车方面取得突破性进展。

去年年底,宋喆律师邵湖南省委书记、宋喆律师邵省人大常委会主任杜家毫主持召开省委常委会(扩大)会议,专题研究当前经济形势和经济工作。

会议首次提出,将2018年确定为“产业项目建设年”,大力实施100个重大产业项目、100个重大科技创新项目、100个重大产品创新项目,引进100个500强企业、100位科技创新人才。

其中100位科技创新人才将成为湖南飞速发展的“秘密武器”。

本报4月20日讯今日,亚光遭扒疑与多名当事三湘都市报记者从长沙海关获悉,亚光遭扒疑与多名当事根据相关部署,出入境检验检疫管理职责和队伍划入海关。

自4月20日起,原湖南出入境检验检疫局统一以长沙海关名义开展工作,各检验检疫分支机构亦统一以长沙海关相关隶属机构名义对外开展工作。

口岸一线旅检、查验和窗口岗位实现统一上岗、统一着海关制服、统一佩戴关衔。

记者在长沙金霞通关监管现场了解到,人有染机构合并以后,人有染在通关作业“三个一”方面,统一通过“单一窗口”实现报关报检,对进出口货物全面实施一次查验,凭海关放行指令提离货物,实现一次放行。

关检4个作业环节减少2个,检验、放行效率提升50%以上,时间减少50%以上。

此外,在旅检监管方面,旅客进出境原有的8个环节整合优化为卫生检疫、申报、现场调研、查验、处置5个环节。

同时海关与检验检疫的原旅客通道进行合并,监管检查设备统一使用,行李物品只接受一次查验。

“对于企业来说,宋喆律师邵申报、宋喆律师邵查验、放行时间明显减少,货物在口岸滞留成本也大大降低。

”长沙海关关长黎对贞表示,将以机构改革为契机,结合海关业务改革,同步强化监管优化服务,“在通关环节上做减法,优化营商环境,为促进湖南开放型经济发展作出新贡献。

在监管效能上做加法,攥紧拳头,重拳打击洋垃圾等违法犯罪活动,确保国门安全。

”■记者陈柯妤通讯员黄勇华林俊张文博

美国总统国家安全事务助理约翰·博尔顿19日在白宫会晤俄罗斯驻美大使阿纳托利·安东诺夫,亚光遭扒疑与多名当事就改善美俄关系提出强硬条件。

白宫声明说,人有染这是博尔顿本月出任总统唐纳德·特朗普的“军师”后首次与俄大使会面。